Топ-менеджер: брать или не брать?

HR-консультации

Полномочный представитель президента России в Южном федеральном округе Владимир Устинов попросил не назначать племянницу Рогозина директором национального парка Сочи. За последние пять лет она сменила пять мест работы. А за последние полтора года допустила порядка сорока административных правонарушений. Поэтому ничего хорошего от такого руководства ждать не приходится. А национальный парк нуждается в грамотном управленце, способном принимать верные решения и отвечать за свою работу.

Подобное обращение — редкость для властных структур. Видимо, кандидат на пост директора нацпарка действительно кажется некомпетентным. Или же тут замешаны какие-то другие мотивы. Как бы то ни было, на сигнал обратили внимание. Какое будет принято решение — покажет время.

В бизнесе такие ситуации встречаются намного чаще. Зачастую главную роль в вопросе выбора того или иного кандидата играет именно компетентность, а не родственные связи. Хотя и без последнего не обходится. Но это прямая угроза стабильности бизнеса. Поэтому в успешных корпорациях внимательно изучают кандидатуры на ответственные посты. И в этом им помогает служба безопасности.

Служба безопасности как HR-консультант

Сфера ответственности службы безопасности довольно широка. Они отвечают за внешнюю и внутреннюю защиту компании, за отсутствие воровства на предприятии, за розыск должников или решение проблем с нечестными контрагентами. Работа с персоналом отчасти их тоже затрагивает. Особенно если речь идёт о наиболее ответственных постах.

Проверка людей, претендующих на важную должность, выполняется в несколько этапов.

  • Первый этап. Проверяется информация, которую предоставил кандидат. Это касается его образования, пройденных курсов, трудовой биографии. Нужно убедиться, что все данные корректны и достоверны, так как слишком часто встречаются люди с фальшивыми дипломами и поддельными трудовыми книжками. Как правило, изучение документов производится негласно, без предварительного уведомления кандидата. После этого может поступить приглашение на собеседование.
  • Второй этап. Проверка компетентности и личных качеств кандидата. Собираются отзывы коллег и руководства. В личной беседе они могут дать намного более интересную и ценную информацию. Поэтому обзвон обязателен. Также изучаются причины увольнения кандидата с предыдущих мест работы, анализируется его Проверка топ-менеджераумение работать в команде, ладить с коллективом. Производится собеседование. Возможно, с участием сотрудника службы безопасности. Предлагается пройти тесты или выполнить задание, позволяющее оценить профессионализм человека.
  • Третий этап. Проверка надёжности кандидата. Направляются запросы в психоневрологический и наркологический диспансеры с просьбой подтвердить отсутствие дела на конкретную личность. Также проверяется наличие судимости, проблемы с кредитами, общая репутация потенциального топ-менеджера.
  • Четвёртый этап. Проверка окружения кандидата. Оно должно быть если не безупречным, то как минимум не способным прямо или опосредованно повредить репутации компании. Кроме того, проверяются связи с властными и бизнес-структурами, оценивается аффилированность человека.

Альфа-Развитие: мы помогаем находить достойных

Компания «Альфа-Развитие» активно участвует в процедуре подбора кандидатов на должности в компании из разных сфер бизнеса. Наш опыт позволяет быстро находить подходящих людей и проверять их. Поэтому к нам за помощью обращаются как небольшие организации, так и вполне крупные компании.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *